亚马逊Amazon(amazon go)

Amazon Go的出现,给新零售带来什么启发

零售的根本在于成本效率和用户体验

不管传统零售，还是电子商务。不管是炒过头的O2O，还是马云说的“新零售”。所有新零售业态的产生、发展壮大，都基于两点，一个是成本效率，给用户带来更大价格实惠，比如沃尔玛；一个是用户体验提升，一站式购物体验，比如家得宝、巴诺书店垂直品类杀手，还有靠近社区的7-11便利店等。当然，一个成功零售业态，往往二者兼顾。

线下零售哀鸿遍野，亚马逊凭什么逆势入市

Amazon Go，让竞争对手们没高科技在手，都不好意思开食杂店了。事实上，当Nicole第一时间将Amazon Go发给如今最热门的生鲜电商超市盒马生鲜创始人侯毅时，我猜他也有点吃惊。

对于业内人士，最终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，同时满足用户体验和企业效率就是一个好模式。

成本领先策略是零售行业最常用战略。无论亚马逊，还是沃尔玛，精髓都是通过成本优势，谋取领先者地位。为了保持低价和利润最大化，总是让人力成本开支尽可能降低。但迫于政策压力以及低薪带来的员工流失和客户体验下降，也会捉襟见肘。

如果大规模推广无人化店铺，单在员工薪水和福利上，就会使零售企业受益良多。在智慧物流和机器人仓储上尝到甜头的亚马逊，出手线下零售，用科技降低人力成本是一定的，甚至会改变零售业的工作性质。

新手如何做起来一个新亚马逊Amazon店铺

新手如何做起来一个新亚马逊Amazon店铺

首先对于刚拿到新店铺，大概可以分两种，一个是有购物车，也就是所谓的buy box,另外一种，就没有购物车，或是

在某个目录有购物车，其他目录是没有。我会针对这些情况都会解释一下如何操作比较好。

1，选品.

产品如何选择与把握，可能每个人都有自己认可或是比较有信心的产品，但无论怎么样，对于Amazon这个平台，必

要的市场调查与分析是少不了，至少要了解几个因素，自己的竞争对手的情况，市场卖价如何，自己的产品的优势与卖

点，定价策略如何，利润率如何，如何跟进Amazon的关键词与竞争对手的的情况，可以考虑用一下amztracker这

个网站，前14天是免费的。

你只有了解了产品在Amazon的平台的可能出现的情况，因为后续的所有的工作都是围绕着你的产品来开展。

2，上架销售.

当你的产品选定之后，你要开始选择上架到Amazon了，这里面需要注意几个要点：

A，如果你选择跟卖，请参看上一篇中提到跟卖的注意在一些细节，以防被人告，这里提到的跟卖的情况是可以跟卖

的listing。假如恰好你的店铺有购物车，那就恭喜你，你可以考虑你的利润率，以价格来取胜去获得暂时购物车，但

是你是没有购物车的，那么，你能获取购车的机会只有一个就是FBA, FBA的产品都是可以有购物车。

如果你不想发FBA的话，那么唯一你能做事情，就是价格，最低的价格可能会显示或是吸引到一些客人去购买，这个

时候，要考虑到你的利润率。

B,如果你是自建的话，那么你就需要花时间去做好listing的基本工作，特别注意以下细节：

a,标题，

目前Amazon限制的标题字符到200个，建议把这个产品的卖点与优势往前面写，你可以去学习你的竞争对手如何表

述自己的产品的标题，多学习几个竞争对手的写法，竞争对手也要选择是一些比优秀的对手，选择什么样的对手为目标，

往往也会决定你的可能会成为什么的水平，比如像

Anker 2nd Gen Astro E3 Ultra Compact 10000mAh Portable Charger External Battery Power Bank with PowerIQ

Technology for iPhone 6 Plus 5S 5C 5 4S, iPad Air 2 Mini 3, Samsung Galaxy S6 S5 S4 Note Tab, Nexus, HTC,

Motorola, Nokia, PS Vita, Gopro, more Phones and Tablets and More(Black)

虽然有点长，但是你可以看看它特点，产品特点与卖点都会靠前写，也会靠前展示给客人，如2nd Gen, 10000mah,

powerIQ,适合型号是当下比较热门的型号排在前面，Iphone 6 plus, 5s, 5C。

同时也会有一个作用，比较在搜索页面的时候，你会发现一些内容是不展示，如果你能提前把这些卖点展示出来，可能

会大大提高了购买力。

b,图片

在网络平台上，很大程度上决定你的产品吸引力的窗口之一，就是图片，特别是首图，你会发现无论在在搜索，产品详

情页，站内广告的时候，首图的最先呈现给客人，你要考虑如何更好在首图中展示到你的产品。图片的要求，最好都是

1000*1000以图片，对于Amazon的listing中的放大功能就能完全用得上，这也是A9算法中提到的其中一个要点。

其次，详情图与细节图，当吸到客人点击进来看你的产品的时候，你还要把产品的细节都展示给客人，让客人更加下定

决心跟你购买。

c,关键字

这里指的search terms,通常要有5行要填写，每一行都是是50个字符，建议都写完，最好要你的标题里面关键字不

一样，与你的产品是相关性的产品就是最好，这里有一个讨论点，词组之间是用逗号还是空格为好，比如iphone 6 case

Iphone 6s Case,我听过Amazon的培训说要空格好，也有大神说逗号好，用了逗号就是可以把词组变得成更加精准，

空格会变得空泛，其实也都可以考虑，看具体的词组。

Amazon Go 的出现,给新零售带来什么启发

零售的根本在于成本效率和用户体验

不管传统零售，还是电子商务。不管是炒过头的O2O，还是马云说的“新零售”。所有新零售业态的产生、发展壮大，都基于两点，一个是成本效率，给用户带来更大价格实惠，比如沃尔玛；一个是用户体验提升，一站式购物体验，比如家得宝、巴诺书店垂直品类杀手，还有靠近社区的7-11便利店等。当然，一个成功零售业态，往往二者兼顾。

线下零售哀鸿遍野，亚马逊凭什么逆势入市

Amazon Go，让竞争对手们没高科技在手，都不好意思开食杂店了。事实上，当Nicole第一时间将Amazon Go发给如今最热门的生鲜电商超市盒马生鲜创始人侯毅时，我猜他也有点吃惊。

对于业内人士，最终评价一种零售模式好不好，绕不开两个标准：一个是成本效率，一个是购物体验，同时满足用户体验和企业效率就是一个好模式。

成本领先策略是零售行业最常用战略。无论亚马逊，还是沃尔玛，精髓都是通过成本优势，谋取领先者地位。为了保持低价和利润最大化，总是让人力成本开支尽可能降低。但迫于政策压力以及低薪带来的员工流失和客户体验下降，也会捉襟见肘。

如果大规模推广无人化店铺，单在员工薪水和福利上，就会使零售企业受益良多。在智慧物流和机器人仓储上尝到甜头的亚马逊，出手线下零售，用科技降低人力成本是一定的，甚至会改变零售业的工作性质。