控制计划(控制计划标准模板)

1、控制计划控制计划的作用1 控制计划是作业过程的系统性描述控制计划，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程相同原料生产出来的一组和一个系列的产品外商验厂审核控制计划，根据控制计划对企业的作用过程和品质标准进行控制计划了解和评定，是质量审核的重。

2、控制计划属于品质管理的范畴，而非工艺的范畴，因为控制计划是一个品质管理工具，用于描述在制造过程中如何对产品过程和资源进行系统的控制，以确保产品能够满足顾客的要求它包含产品特性过程特性需要的测量和检验工具。

3、控制计划cp的五大要素一样件研制二试生产三提供可追溯证据四知识积累五批量生产控制计划是一个动态文件控制计划中记录控制计划了实际使用的材料设备工具方法等信息，以便后期追溯控制计划cp的五大要素。

4、制定控制计划的依据如下目标和标准，过程分析，经验和数据1目标和标准控制计划的制定需要明确控制的目标和标准，即确定需要控制的指标和其合理的范围2过程分析制定控制计划需要对所控制的过程进行分析，明确过程中。

5、1项目目标和范围发生变更如果在项目执行过程中发现项目目标或者范围发生了变更，那么原有的控制计划可能就不再适用，需要重新评审和更新控制计划2项目实际进展与计划有较大差异如果项目实际进展与预期计划有较大差异。

6、控制计划和管控计划不一样控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件控制计划的内容包括控制对象控制目标控制方法，它们是不可分割的整体管控计划是对提出的控制计划进行管理。

7、控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述一控制计划的目的1协助按顾客要求制造优质产品2最大限度地减少过程和产品的误差3将资源正确分配在重要项目上，并有助于降低成本4是质量策划过程。

8、控制计划和FMEA失效模式和影响分析之间存在密切的关系，因为它们都是质量管理中常见的工具，用于预防和控制质量问题FMEA分析帮助识别潜在的失效模式和其可能的影响，而控制计划则包括采取预防措施和控制措施，以确保质量标准。

9、控制计划分为样件控制计划试生产控制计划生产控制计划样件控制计划适用于产品设计和开发阶段试生产控制计划适用于过程设计和开发阶段生产控制计划适用于产品和过程确认阶段，反馈评估和纠正措施阶段。

10、控制计划的5 个要素 1样件研制主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型2试生产主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型 样件研制试生产的批量生产的时候，都。

11、样件研制，试生产，批量生产根据考试资料网显示1样件研制主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型2试生产主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型3批量生产。

12、含义不同，目的不同1含义不同控制计划是对控制产品所要求的系统及过程的形成文件的描述，而工艺流程图是指用于示意反应过程或化学加工的示意图2目的不同控制计划目的是突出需要额外培训或控制的区域，工艺流程图。

13、先有控制计划，然后SOP依据控制计划编制一般情况下，在电子行业好多工厂和汽车行业中，控制计划都是质量部做，控制计划依据作业指导书制定，而且先有控制计划，然后SOP依据控制计划编制，控制计划由质量部在编写，SOP依据为工艺。

14、现在基于平台化的产品，三个文件没有太大的区别1控制计划是在手工样件工装样件制造过程的指导文件，侧重对尺寸测量材料和性能测试的描述2试生产是在正式生产前，已达到批量生产能力的条件下制造过程的指导文件，对。

15、2005编制的结果是一份文件如果您们公司只有一个产品，那么，您的ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划如果您。

16、原则上过程流程图上的每一个工序都对应着FMEA，每一个FMEA的控制措施对应着控制计划另外这三个也都是动态文件，要不断更新的在编写FMEA的过程中，如果发现了新的实效模式，可能会引起过程流程图的变化或者说在编写控制。

17、1控制计划指导生产，检验计划指导检验，更改检验计划不一定更改控制计划只是不同两个部门的文件，不重复2作业员自互检的的依据是作业指导书，看是否符合作业指导书规定巡检依据检验指导书俩个文件个看各的，作业员。